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行業(yè)新聞

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“死穴”的桎梏--作者：鄭徽

一次次嘗試，一次次危局，一次次跌倒，一次次爬起。在政策調(diào)整和市場風(fēng)雨中民營企業(yè)正頑強(qiáng)的承受著破繭、成蛹、化蝶的陣痛。國家經(jīng)貿(mào)委于2009年對(duì)我國10000多家民營中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，我國民營中小企業(yè)平均壽命為3.7年。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的過程難免挫折和無奈。有人形容，商界在某種程度上和娛樂界相似：一批明星隱沒，另一批明星升起。探究這些企業(yè)和企業(yè)家的失敗時(shí)不難發(fā)現(xiàn)個(gè)中原因：一個(gè)企業(yè)失敗不是一種原因造成的，而是其中幾種，而且這幾種原因或互為因果，或并列，使本來可以走得更遠(yuǎn)的企業(yè)漸漸遠(yuǎn)離了人們的視線，令人噓唏不已、扼腕嘆息。 “死穴”之一：無米下鍋 “公欲善其事，必先利其器”。

2019-04-01

富士企業(yè)--正通富士電梯通過現(xiàn)場評(píng)審

21010年6月22日正通富士電梯經(jīng)過國家電梯質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心專家組現(xiàn)場評(píng)審，結(jié)論：“符合要求”。

2019-04-01

中國職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型構(gòu)建初探

中國職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型構(gòu)建初探作者：鄭徽 ?[摘要] 本文分析了國內(nèi)外職業(yè)經(jīng)理人勝任力的現(xiàn)狀、問題，并試圖結(jié)合中國現(xiàn)階段的實(shí)際，建立適合中國國情的職業(yè)經(jīng)理人的勝任力的模型，以期對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和選拔具有一定的借鑒意義。一、引言在西方，從19世紀(jì)40年代第一批職業(yè)經(jīng)理人誕生于美國開始，經(jīng)過160多年的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)發(fā)展形成一個(gè)十分成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層。在中國，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)所有者的個(gè)人知識(shí)、能力、精力已經(jīng)無法駕馭越來越龐大的組織，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的管理對(duì)很多企業(yè)而言已經(jīng)勢在必行。然而職業(yè)經(jīng)理人在中國還是一個(gè)較新的職業(yè)群體，中國的職業(yè)經(jīng)理人階層尚未形成。

2019-04-01

如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人/鄭徽

如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人作者：鄭徽內(nèi)容提要　　第一部分員工管理與權(quán)威塑造　　第一如何管理下屬　　第二如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威　　第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì)　　第三強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)　　第四培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神　　第三部分如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”　　第五思考顧客在哪里　　第六學(xué)會(huì)如何決策　　第七選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力　　第四部分如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍　　第八企業(yè)文化是看不見的軟件　　第九企業(yè)文化測評(píng)與主次文化　　第五部分如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）　　第十成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ　　第十一逆境的程度與壓力現(xiàn)象　　第十二增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法　　?員工管理與權(quán)威塑造　　?如何管理下屬　　【重點(diǎn)】重視員工的管理　　正確處理顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系　　加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育　　?【管理名言】　　帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。　

2010-03-15

公司完成樣本制作

正通富士完成公司樣本制作。樣本采用藍(lán)色主色調(diào)與公司徽標(biāo)相呼映。封面采用了公司生產(chǎn)基地實(shí)景照片，內(nèi)頁配置了；生產(chǎn)設(shè)備照片、董事長致辭、各種證書影印件、分頁介紹了乘客電梯；病床電梯；載貨電梯；觀光電梯；無機(jī)房電梯的配置和井道平面圖、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。樣本的完成解決了客戶對(duì)公司了解的感性需求，解決了客戶需要公司樣本的問題，為公司進(jìn)入更廣闊的市場提供了最基本的要件。歡迎各界朋友索取。如有需要請(qǐng)來函或致電。

2010-03-06

鄭徽總經(jīng)理網(wǎng)站致辭

歡迎您登陸正通富士電梯有限公司的新網(wǎng)站正通富士電梯有限公司從一個(gè)很少被人提起的單一電梯生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)初具規(guī)模的企業(yè)，用了四年的時(shí)間。相對(duì)于中國電梯行業(yè)的歷史，正通富士電梯有限公司的發(fā)展速度令人驚奇。但對(duì)許多人來說，速度的背后仍然是個(gè)“謎”。有人把自己的猜想毫無事實(shí)根據(jù)地扣在正通富士電梯有限公司頭上：有人做了貌似合理確有不合理確有不合邏輯的推理來解釋正通富士電梯有限公司的快速發(fā)展。

2010-02-21

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